Henkilöstöpolitiikalla tarkoitetaan niitä periaatteita, joiden pohjalta henkilöstöstrategiaa toteutetaan Juvenes Oy:ssä. Periaatteita ohjaavat vahvasti omat arvomme: laatua, osaamista ja vastuullisuutta. Tavoitteemme on olla asiakkaan Luottokumppani.
Johtaminen on vastuullista ja Juveneksen arvojen mukaista. Esihenkilöt ovat avainasemassa henkilöstöpolitiikan toteuttamisessa ja henkilöstön osaamisen kehittämisessä. Esihenkilöt osaltaan arvioivat yhtiön strategian jalkauttamisen ja että työntekijät tietävät heidän työhönsä liittyvät tavoitteet, odotukset ja tehtävät. Esihenkilötaitoja arvioidaan vuosittaisen henkilöstötyytyväisyys-tutkimuksen kautta. Henkilöstöasioita hoidettaessa noudatetaan lainsäädäntöä, työehtosopimuksia, työsuojelumääräyksiä ja muita velvoitteita tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Henkilöstöasioiden johtamisessa ja kehittämisessä kuunnellaan henkilöstöä.
Esihenkilöiden vastuulla on varmistaa, että strategian jalkauttaminen huomioi myös luonnon ja vastuullisuuden periaatteet, jotka ohjaavat kaikkea tekemistämme
Juvenes huolehtii henkilöstön työhyvinvoinnista tarjoamalla työkykyä ylläpitäviä ja kehittäviä palveluja ja etuja. Juveneksen esihenkilöt vastaavat henkilöstöpolitiikan noudattamisesta sekä henkilöstöresursseista Juvenes Way:n johtamisjärjestelmän ja kulttuurin mukaisesti.
Luonnon hyvinvointi näkyy arjen toimintatavoissa ja päätöksissä – osa henkilöstöpolitiikkaa on tukea henkilöstöä toimimaan kestävien arvojen mukaisesti
Rekrytoinnissa on etusijalla sisäinen haku yhtiömme urasuunnitelman mukaisesti. Tavoitteena on palkata tehtävään parhaaksi soveltuva henkilö tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaa noudattaen
Juvenes järjestää sisäistä-, ulkoista- ja kumppanien järjestämää koulutusta osaamisen kehittämiseksi. Tavoitteena on saada sitoutuneita ja motivoituneita työntekijöitä. Tärkeä päämäärä on, että työskentely Juveneksessa koetaan arvokkaaksi työntekijän ammatillisen osaamisen kehittymisen kautta. Kehittymisen osana on työkierto, jonka tavoitteena on osaava ja monitaitoinen henkilöstö
Palkitsemisen tavoitteena on kannustaa hyviin työsuorituksiin ja motivoida henkilöstöä pitkäjänteiseen työhön tavoitteiden /päämäärien saavuttamiseksi. Palkkaus määräytyy tehtävän vaativuuden ja henkilökohtaisen suoriutumisen perusteella. Henkilökohtaisesta suoriutumisesta arvioitaessa otetaan huomioon tuloksellisuus, ammattitaito, monitaitoisuus, kehityshaluisuus, aloitteellisuus ja yhteistyökyky.
Juvenes Oy:ssä on koko henkilöstön kattava tulospalkkausjärjestelmä, jonka ehdot yhtiön hallitus hyväksyy vuosittain
Palkitsemisessa korostamme myös vastuullisuutta: pyrimme palkitsemaan sellaisesta toiminnasta, joka tukee työyhteisön hyvinvointia, oikeudenmukaista toimintaa ja pitkäjänteistä arvojen mukaista kehitystä.
Henkilöstöpolitiikkaan kuuluu olennaisesti työkykyä ylläpitävä toiminta, joka on monipuolista toimintaa jokaisen yksilön työ- ja toimintakyvyn edistämiseksi ja parantamiseksi työuran kaikissa vaiheissa. Juveneksessa työilmapiiri perustuu kannustavaan ja avoimeen vuorovaikutukseen. Koko henkilöstö on vastuussa hyvän työyhteisön ja työilmapiirin ylläpitämisestä ja kehittämisestä. Juvenes on työyhteisö, jossa työntekijät kohtelevat toisiaan tasavertaisesti ja tasapuolisesti.
Liiketoimintaa ja henkilöstöä koskevista asioista kerrotaan tarkoituksenmukaisesti, rehellisesti ja oikea-aikaisesti. Työssä tarpeellisen tiedon välittäminen on jokaisen vastuulla ja henkilöstöä kannustetaan avoimeen, keskustelevaan sekä kaikkia arvostavaan vuoropuheluun
Juveneksessa vastuullisuus näkyy viestinnässä läpinäkyvyytenä: tiedon jakaminen tukee yhteisöllisyyttä, luottamusta ja turvallista työympäristöä. Avoin keskustelukulttuuri mahdollistaa myös sen, että henkilöstön ideat esimerkiksi vastuullisuuden, työhyvinvoinnin tai luontopositiivisten käytäntöjen kehittämiseksi nousevat esiin ja pääsevät osaksi päätöksentekoa.
5
1
